Projetos multidisciplinares de médio e grande porte

Gestão de projetos de engenharia, da concepção à entrega da obra Engineering project management, from concept to commissioning and handover

A Slaf Engenharia é uma empresa focada na gestão de projetos multidisciplinares de médio e grande porte. Atua de forma customizada no gerenciamento de todas as fases do projeto, desde a concepção até a entrega da obra. Seus profissionais têm larga experiência em gestão de projetos de engenharia, tendo atuado no Brasil, China, Estados Unidos, Índia, Itália, México, Venezuela e Cuba.

8países, com projetos realizados
3áreas de atuação
5fases no método PMBOK
A firma

Cada projeto tem escopo,
cronograma e custo próprios.
Each project has its own scope,
schedule, and cost.

Projetos multidisciplinares de médio e grande porte pedem coordenação entre engenharia, suprimentos e obra. A divisão de engenharia da Slaf foi criada em 2014 e opera sob a marca Slaf Engenharia.

01

Da concepção à entrega da obra

A Slaf Engenharia atua de forma customizada no gerenciamento de todas as fases do projeto, desde a concepção até a entrega da obra.

02

Projetos multidisciplinares

O foco está em projetos de médio e grande porte, que reúnem engenharia, suprimentos e construção — as três áreas em que a Slaf Engenharia atua.

03

Experiência no Brasil e no exterior

Os profissionais da Slaf Engenharia têm larga experiência em gestão de projetos de engenharia e já atuaram no Brasil, China, Estados Unidos, Índia, entre outros.

O que fazemos

Do escopo à obra, em três áreas

A Slaf Engenharia gerencia as três frentes de um projeto: o que se projeta, o que se compra e o que se constrói.

Engenharia

  • Definição do projeto (escopo, cronograma e custo)
  • Análise de viabilidade e risco
  • Gerenciamento da engenharia

Suprimentos

  • Identificação e qualificação de fornecedores
  • Gerenciamento dos contratos
  • Gerenciamento dos fornecimentos

Construção

  • Gerenciamento da execução do projeto
  • Gerenciamento de mudanças
  • Gerenciamento dos riscos
Clientes
Método

Guia PMBOK: cinco fases, da iniciação ao aceite

A Slaf Engenharia trabalha de acordo com as normas ABNT NBR ISO 21500:2012, ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.

1

Iniciação

  • Definição básica do projeto (escopo, premissas, tempo e recursos)
  • Estudo de viabilidade
  • Avaliação dos riscos
2

Planejamento

  • Consolidação do escopo
  • WBS
  • Cronograma
  • Elaboração da estimativa de custo
  • Definição das equipes
  • Análise dos riscos
3

Execução

  • Seleção de recursos e fornecedores
  • Gerenciamento das tarefas do projeto, equipes e fornecedores
  • Gerenciamento da comunicação interna e externa
  • Gerenciamento das mudanças do projeto
  • Gerenciamento dos riscos
4

Controle

  • Controle da evolução do projeto (escopo, cronograma, custo, qualidade)
  • Controle das mudanças de escopo
  • Controle dos riscos
5

Finalização

  • Garantia da documentação final do projeto
  • Aceite do projeto
Sócios

Quem conduz os projetos

Profissionais com larga experiência em gestão de projetos de engenharia, no Brasil e no exterior.

Maurício Gitirana

Maurício Gitirana

Sócio-Diretor

Experiência internacional em empresas de grande porte, tendo gerido projetos em diversos países.

Executivo em
M&G, Rhodia, tendo atuado mais de 20 anos gerindo projetos no Brasil, Índia, China, Itália, EUA, México, Venezuela e Cuba
Formação
Engenheiro Mecânico
Augusto Gitirana

Augusto Gitirana

Sócio-Diretor

Larga experiência em gestão, dos quais mais de 25 anos em M&A.

Executivo em
UHG, Intermédica, Hospital Memorial São José, GGSH (Hemoterapia), BRF, Grupo Martins, Bunge, Philips, entre outras
Formação
Engenheiro Mecânico · Engenheiro de Petróleo
Contato

Dois escritórios, uma equipe

São Paulo

Escritório Granja Viana

Rod. Raposo Tavares, km 22,5
The Square Open Mall, Bloco E, Sala 605
Cotia, SP
CEP 06709-015
Recife

Escritório Recife

Rua Capitão Rebelinho, 148
Recife, PE
CEP 51011-010

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